-
甄選高潛質人才應對人才危機
特約作者：Brian Davis 萬凱威 陳青當人才爭奪戰(zhàn)沒有絲毫緩解的跡象時，企業(yè)也許需要一種全新的人才管理方法來應對為獲得競爭優(yōu)勢，一家總部在美國的家庭裝飾連鎖公司決定在今后幾年內(nèi)每兩天開一家新店，以確保龍頭老大的地位。這就意味它每 48 小時就需要聘用 100 多位員工來滿足開新店的需求。這樣...
-
人才在哪里？
《財富》（中文版）-- 帕洛阿爾托市（Palo Alto）市中心的菲爾茲咖啡店（Philz Coffee）外面排起了長龍。排隊者多為時尚人士和IT技術人員，他們在焦急地等待購買城里制作最慢的滴漏咖啡。他們大多在附近的Palantir Technologies、SurveyMonkey、MongoDB...
-
留住人才
員工退休的時候，會把關鍵的技能也帶走。但是，一家政府機構發(fā)現(xiàn)了一種比較好的傳遞關鍵技能的方法作者: Anne Fisher距離田納西州的查塔努加 20 英里的塞科亞核電站（Sequoyah Nuclear Plant）的配電場里，矗立著八座巨大的變壓器。這些龐大的機器每個都有近 700 噸重，使在周...
-
重磅政策！6類人才可申辦往來港澳人才簽注
2月9日，中華人民共和國出入境管理局發(fā)布《關于在粵港澳大灣區(qū)內(nèi)地城市試點實施往來港澳人才簽注政策的公告》?！豆妗繁硎?，為便利粵港澳大灣區(qū)人才從事科研學術交流活動，促進服務粵港澳大灣區(qū)建設發(fā)展，自2023年2月20日起在粵港澳大灣區(qū)內(nèi)地城市試點實施往來港澳人才簽注政策。根據(jù)《公告》，六類人才可申請?zhí)?..
-
人才決定未來
BCG亞太區(qū)主席Janmejaya Sinha采訪開始前，Sinha向我介紹了波士頓咨詢公司（BCG）的一本新書《掌控未來：來自波士頓咨詢公司的50種成功之道》（Own the Future: 50 Ways to Win from The Boston Consulting Group）。書中輯錄...
-
怎樣留住關鍵人才？
親愛的安妮：關于如何優(yōu)雅地離職，您曾經(jīng)寫過一篇專欄文章，我非常喜歡，可不幸的是，我有幾位最出色、經(jīng)驗極為豐富的下屬似乎也拜讀了您的文章。過去三周內(nèi)，有三個人“很優(yōu)雅地”離職了，剩下的人對工作的熱情似乎也沒有以往那么高漲了。所以我擔心他們也可能離職。問題是，在經(jīng)濟危機最嚴重的時候，公司不得不裁掉了大約...
-
反思“人才并購”
我十分認同風投行業(yè)的退出機制。就算我并不了解收購價和出售價，如果投資組合中的某家公司被谷歌（Google）或者Facebook或者商務社交網(wǎng)站LinkedIn這樣的巨頭收購，天生就是一樁好事兒?！拔覀冑Y助了這家初創(chuàng)公司，它們發(fā)展得非常好，甚至連谷歌CEO拉里?佩奇和Facebook的聯(lián)合創(chuàng)始人爾蓋?...
-
瞄準高端人才
“我們會不會被裁？”東軟集團（以下簡稱“東軟”）2009年收購芬蘭SESCA旗下的3家子公司后，這些公司從事高端手機研發(fā)的員工向東軟董事長劉積仁提出了他們最擔心的問題。內(nèi)斂的劉積仁沒有用“我愛你們”這種話回答，而是說：“你們最擔心的就是我最擔心的。東軟收購的目的就是員工，我們特別害怕你們離開。當然，...
-
我如何培養(yǎng)和留住人才
作者：MINA KIMES如何在公司內(nèi)部發(fā)現(xiàn)領導人才？谷歌公司（Google）領導力與發(fā)展總監(jiān)保羅·羅素：20 世紀 90 年代，我曾（在百事公司）教領導人培養(yǎng)領導人。如今，我在公司各個級別尋找老師。讓公司內(nèi)部人員說出他們最尊敬的雇員，然后把培訓任務交給他。結果是讓一位從未有過授課經(jīng)歷的工程師去當老...
-
讓頂尖人才掌舵
準備 CEO 平穩(wěn)交接, 儲備未來領導人, 這兩點都是最受贊賞公司的特質作者：Sheridan Prasso首席執(zhí)行官被辭退的速度, 比你在這個后《薩班法》（Sarbanes-Oxley）時代說出“可追溯股票期權”的速度還要快。也正是因為這樣, 那些能夠有效安排 CEO 交接計劃, 并且培訓、保留下...
時間：
作者：
關鍵詞：
